鑫中汇电子烟板卡。这款产品在发布会上宣称，“一次充电，续航长达8小时”，并声称“无烟、无焦油、无尼古丁”。不过，这款产品的真实性有待考证。”据了解，电子烟是一种通过雾化方式吸入的烟草制品，主要成分是尼古丁、丙二醇等化学物质，具有一定的成瘾性。目前，国家对电子烟的的管控还处于空白阶段，监管缺失，导致市场乱象丛生。而且，电子烟产品本身的安全性存疑，不少消费者因此受到伤害。

一、如果当年倪光南能掌控联想，那今天的中国芯会是怎样？

优质答案1：

中国芯，与倪光南被离开的当年联想不可能联系上，在今天的联想则连想都不能想。

要不然的话，当年倪光南不会被离开，而是会与柳传志一直做搭档掌控联想，甚至后来也作为技术领军人与杨元庆搭档，今天的联想会至少与华为一样由于科技自立、创新驱动，而成为中国高科技领域的双骄。

1 一错

(1)路线之争

认为，当年的倪柳之争，倪光南若胜出，也没有可能掌控联想，而是很可能依旧与柳传志做搭档。

但是，有没有这2个可能不关键，为什么？因为，根本不是2人话语权力或掌控权力之争，而是2条经营路线之争。

(2)决定于第三方

倪柳之争，经第三方裁决，柳传志胜出，即在联想，贸工技路线替换了之前的技工贸路线，确定下来、执行下去了，成就了后来的联想。

也就是说，当时，柳传志主要是以赞成或主张贸工技路线而胜出，后来不过是执行了这条路线。

(3)时势胜出

怪第三方？可以怪，因为可以说是预先设定了立场，即认为贸工技路线当年可行。

偏偏，倪光南不识相，非争不可，科技人本就这样的相貌，殊不知，第三方认为倪光南当年的主张不合时宜，或者还有太过超前、太有风险的认为。

又可理解第三方，确系受当年的历史局限，眼前先把经济发展起来是当务之急，没顾及甚或没认识到用科技发展作长远支撑这一层，也就不认同倪光南的主张。

第三方更没有悟出倪光南给联想打下的技术底子之与当时联想组装和销售繁荣的重要价值，尤其是没有悟出把既有技术坚持下去、提升上去，对未来工和贸的重大意义。

(4)柳传志有错

柳传志也没认同、没悟出？不像。

自创始联想起，倪光南带领下研发出的创新性先进技术支持了联想十来年，创造了当时一枝独秀般的制造和销售繁荣，柳传志自己也有实际主张与领导和推动与把控之功，怎么会不认同、悟不出？

很可能是为赞成第三方的立场而赞成，而由后来亲口明言的技术创新不适合之说可见，更可能是因为不愿承担相应的风险而才赞成第三方，或才向第三方主张。

于是，也就助长、加重了第三方对倪光南路线的不认可。

(5)柳传志错不算小

如果前文分析属实，当时，柳传志若是甘愿冒犯和承担技术风险呢？

于是，便能与倪光南共同力主技工贸，估计，十有八九，第三方也会认同。

结果，应该是柳传志仍然掌控联想全面、倪光南仍然掌管联想技术，而这个组合在当年稀缺、够强，那么，今天的中国芯片会是怎样？

应该说，此为柳传志的第一次错。

2 再错

(1)接班人以贸为强项

杨元庆成为接班人，是柳传志仍然坚持和主张贸工技路线的结果。

杨元庆正是以贸为强项，在倪光南们推出的技术支持下，当时由杨元庆带领下取得的销售业绩可谓辉煌，无出其右。

(2)杨元庆执行着柳传志主张

杨元庆成为CE0时，走的当然是贸工技路线，也必须得走，因为老大正是长期主张这条路线的，以背景+组装+人脉也真在当时让销售获胜了。

杨元庆自柳传志辞去董事长而由自己担任的2004年，至2011年柳传志连董事会主席都不当、仅当名誉董事长时，还是在执行那条路线，不折不扣，也仍然有必须得执行的原因或理由。

何况，联想在此期间还稳坐世界PC老大的位置。

3 三错

(1)错之所在

曾回答过，即使在企业界教父级大佬柳传志仅仅当名誉董事长之后至今的七、八年里，杨元庆也有不得不执行或遵守贸工技路线的苦衷。

自然苦的是联想，八年期间里，联想从世界笫一的位置跌落下来，刚刚重新坐回，这就是犯错了，是联想掌门人所犯的第三错。

(2)错之主因

——是怯懦？

杨元庆如果真是原来认同或后来改认技工贸路线，到了自己全面主政时就会真的愿意并实行，哪怕是慢慢来，却没有实行，就凸显了作为后辈的掌门人实在怯懦，过于畏惧前辈了。

如果真是这样的，那么，对日前柳传志发出的"联想生存法则″，杨元庆还得从、仍得听。

——是怯懦！

主要原因不在于畏惧前掌门，以及不好驳其面子，而是畏惧技术研发和创新风险，同前掌门一个调子、一样心思，尽管彼此年龄差不少、所处时代不一样。

执行和践行前掌门的路线多年，经历过一起成功、独自失败，联想已呈保二争一之势，实力减弱、强手环伺，而美国又打压着、限制了另一家中国企业的高科技，于是，越干越没底、越没底就越害怕，那，就守已成吧、别冒险了，冒险将失去现有之成、现呈之势，得不偿失。

再于是，也就没有认错和改错的迹象，费大劲重返第一之后，也未见要改变路线，仍在致力于以销售保住PC的世界第一宝座。

对这一切，局外人怎么可能会深深切切地体会到。

最后写:与中国芯发展相联系，往远了看，毛主席那个时代的中国，宁可当了裤子也要发展核武器，也真就搞出来了，不信邪，根本就没怕因为搞核武器而有得罪美国的风险，往近了看，中兴事件之后，曾经有著名中国经济学家等公知先生，就今日的中国将不惜一切代价研制高端中国芯发表了不同看法，怕因此而得罪以至激怒美国，何况投入太大，又很可能搞不出来，总之是风险太大、太多，但中国没听，如果听了，今天的中国芯会是怎样的？

最后写的这个，会不会是总症结、深根子？

优质答案2：

这个一个仁者见仁智者见智的问题，我认为中国芯不是单靠一个“倪光南掌控联想”就能好起来，要和当时的环境紧密以及后续中国经济发展紧密集合起来分析。01联想的起步，其实比华为还早了3年。1984年，北京中关村。三个男人在办公室里愁眉紧锁，公司已经走到了山穷水尽的地步。他们创业不到半年，20万的创业经费已经被骗走了14万。几个坐办公室的大男人，用板车拉着运动裤、旱冰鞋和电子表，沿街叫卖，维持生计。王树和、柳传志、张祖祥，他们是中科院旗下的新技术发展公司正式员工。但再这么折腾下去，说不定会被当作“投机倒把分子”抓起来。不能这么混下去了。在决定公司生死存亡的那一天，他们三个把各自的想法写在纸条上，默念几秒之后同时打开，三张纸条写着同一个名字——“倪光南”彼时的倪光南春风满面，是中国计算机领域的香饽饽。一年前，他刚刚谢绝加拿大的重金挽留，带着自费购买的研发汉卡所需的主要器件，回国了。他说：“如果我不回来，我此后所做的一切不会对中国制造有所帮助。”果然，不出一年，倪光南已经取得了很大进展。此刻，在整个北京城，手握核心技术的他，更是被无数公司高薪相聘，却都被他一一拒绝。因为他只想做出“汉卡”。此时的柳传志等人，也十分担心。他这样的超级大神，会来我们这还不知道有没有明天的小庙吗？和倪光南不一样，柳传志是个苦出身。柳传志回忆上中学时的饥馑：每月家里只有半斤油，炒菜只能用筷子蘸几滴。他饿到不行时，夜里爬起来找东西吃，饥不择食地把银翘解毒丸吞了下去。青年柳传志在宝鸡参加劳动生产。一个青壮劳动力，每天的工钱是八分。没油水，吃不饱。求生的恐惧感，支配了柳传志的后半生。40岁，柳传志奉旨创业，要把科技转化为生产力。这个商场上的菜鸟，缴纳了14万的“学费”。为了活下去，他转过头卖旱冰鞋和电子表，哪怕和创业的初心毫无关系。东汉末年，天下大乱，刘关张三顾茅庐请诸葛出山。此刻，公司陷入绝境之时，柳传志三人也决定，亲赴倪光南家，请他出山。倪光南开发出我们自己的“汉卡”，想找市场来应用，而柳传志们，则需要拿技术换市场，似乎是一拍即合。倪光南答应：出任总工程师。不过他提了一个条件：不做官、不接待记者、不赴宴会。他只想做一个纯粹的科学家。进公司仅仅半年，倪光南便向市场推出了，适用于PC机的第一型“联想式汉卡”，当年就销售了300万。这个前途飘渺公司的命运，就此改变。也因为倪光南的“联想式汉卡”，1989年，公司正式改名“联想”。

不过，汉卡使用的Z80芯片，依然来自于一家美国公司。从那时开始，倪光南就坚持，在技术上，我们必须走自主研发道路。1988年，倪光南赴香港组建研发部门。第二年，便自主研发出汉卡的芯片，全线产品皆改为自主。此时的联想，靠着倪光南团队研发的产品，年营收数千万。接着，他又带领整个板卡团队，自主设计了整个主板和主板芯片。1991年，倪光南又带领团队，自主研发打印机芯片。令人意外的是，他们研发的芯片，居然比当时的打印机巨头惠普，自己研发的芯片还要好。于是，靠着和惠普的合作，联想的势头一片大好。接着，1992年，倪光南又开始全力研发程控交换机。2年后，研发成功。今天我们都知道，华为是世界通信业的技术龙头。可是在那时，靠着2.1万元起家的华为，整个公司的营收，都比不上联想一个程控交换机产品。技术更是被联想远远甩在身后。更何况，倪光南还在马不停蹄地研发，几乎每年一个产品。1993年，倪光南又搞出一个金融平台软件。一经推出，同样大受欢迎。倪光南带领研发的每一个技术，都像一只下金蛋的老母鸡。这一系列卓越的成果，在1994年结出一个大果，倪光南被评为中国工程院首批院士。而彼时的柳传志，也是难得一见的运营和销售奇才。二人珠联璧合，在几年的时间里，联想迅速成为了中国科技企业的龙头。然而，在联想的辉煌路上，祸患的种子早已埋下。技术的研发，需要巨额的资金支持。1987年，后来叱咤风云的台积电成立，投资额相当于4500万美元。当时联想营收不过几千万人民币，从来没搞过芯片，连设计用的工具软件都没钱买。倪光南带领技术团队虽是高歌猛进，给财务带来的压力却是巨大的。关键是，柳传志还发现：争夺市场不一定要靠技术，最重要的是客户满意。联想的技术团队有过败笔产品：四型汉卡，单板机……曾经费大力气研发，却先后被市场拒绝。相反，一些简单轻巧的创意，如一键上网、一键修复等，却取得了巨大的成功。到底是继续要闷头搞技术，还是面向市场搞营销？这本来不是一个选择题，但是对于创业十年的联想来说，人力物力有限，这是他们最现实的问题。1995年，联想走到了命运的分岔口。6月30日这天，联想200多名中高层干部，乌压压地坐在总部会议室里。主席台只放了一张桌子，两把椅子。联想最大的上级——中国科学院派来了一位代表，宣读《关于联想集团领导班子出现分歧的情况通报》。此刻，不过是矛盾的爆发。他们的争吵，已持续了两年之久。起因是1993年底，倪光南成立“联海微电子设计中心”，要做自己的CPU。这是一个所有PC产品都要用到的核心部件，彼时，微软和英特尔组成的Wintel联盟，几乎垄断着全世界的市场，只有日本还在做最后的殊死抗争。也许倪光南意识到，这是中国发起冲击，防止市场被血洗的最后机会。然而，这个产品不像前面的一系列芯片，操作简单，投入较小。这是一个押上联想整个公司的命运，都负担不起的产品。可倪光南着急啊，此时的他已经54岁了。退休前产品能不能问世，还是一个问题。他更打心底里明白，科技对中国的重要性。于是，1993年，倪光南用他强大的人脉，拉上了长江电脑公司和复旦大学，一起研发。但是在柳传志眼中，挑战英特尔的CPU，可能是世界上最吃力不讨好的工作。联想的PC业务稳赚不赔，已经是稳定的现金牛。柳传志还搭上了房地产的顺风车。他从1992年开始，就在烟台、福州、惠阳等城市买地，建立联想工业园。联想集团副总裁李勤，常常和倪光南吵架。他说，倪光南每年都要拿上百个研发项目来申请，大多都是只赔钱不赚钱的，我当然要指出来了。柳倪二人开始频频内耗。柳传志更换财务总监，倪光南举报柳传志有个人经济问题。柳传志表示再也无法与倪光南共事。联想集团最后的决定是——留用柳传志，解除倪光南总工程师和董事的职务。021999年，彼时已经60岁的倪光南，离开了联想。已被解聘的他，落寞地向联想呼吁：请不要解聘我的工作成果。他害怕连带自己的成果，也被联想一起解聘了。没想到一语成谶，联想几乎裁撤了所有技术团队，彻彻底底变成了一家贸易公司。2000年，互联网泡沫崩溃，几乎所有的科技公司都受到波及：网易发行价15美元，跌到0.47美元，被纳斯达克摘牌；中华网的股价缩水到市值的1/200，被人收购出局。柳传志目睹了无数科技企业的猝死，他决定：转移联想的业务重心。从那一年起，联想成立联想控股，高调进军各个行业。神州租车、拜博口腔、房地产企业融科智地、互联网金融企业拉卡拉、水果公司佳沃鑫荣懋、私募和风投公司君联资本和弘毅投资……联想处处发力，除了老本行。但是柳传志的路风光无限。这一年，联想正式被纳入香港股市恒生指数。柳传志的联想活色生香，倪光南，却成了那个被解聘的人。已是快要退休的年龄，可是他还铆着一股劲——要做中国自主的操作系统和芯片。他永远记得科技部部长徐冠华的那句话：“中国信息产业缺芯少魂。”芯就是芯片，魂就是操作系统。这是中国科技之殇。恰好1999年9月，把濒临倒闭的BBT，重组成为“中芯微”的李德磊，找到了倪光南。倪光南和李德磊相识于加拿大访学之时。曾经的他们虽没有过多交集，但这支“中芯微”（方舟科技前身）的技术团队，曾承接摩托罗拉的外包业务，也做过日立的芯片业务。从这支带着技术基因的团队身上，倪光南似乎一下子，看到了“中国芯”的希望。他不要一分钱，也不要一点股份，搭上自己的全部，为李德磊找人、找钱、找资源，还拉来了科技部的项目。2001年4月，中国自主设计的第一枚嵌入式芯片“方舟1号”诞生。中国，终于有了自己的芯片。接着，又研发了”方舟2号“。国家也开始投入资金支持，并全力配合方舟芯片的推广。北京市政府直接订购了几万台，国务院众多部门，还有其他的行业也被召集起来，大家要一起支持国产芯片。与此同时，倪光南还用自己的人脉，拉来了很多企业客户，但李德磊却拒绝为他们供货，他从一开始，就只打算把这些货卖给政府客户。因为操作系统早就被Wintel联盟垄断了，不支持方舟搞的这一套技术，各种软件也不兼容。市场上的人不会买单的。可是，政府部门的人也纷纷抱怨，买来的机器甚至成了被封存起来的废铁。与此同时，李德磊也放弃了”方舟3号“的研发。倪光南赌上了自己的信誉拉来了客户，却不能为他们供货；方舟3号也无法继续研发，不得已他只得离开了方舟。而此时的李德磊，却靠着倪光南拉来的资源，在中关村盖起了方舟大楼，直至今日依然屹立不倒。很多人都说，这是国有资产的流失。再加上没能成功研发的芯片，对倪光南的负面扑面而来。2018年，中兴被美国制裁，倪光南当年的助手梁宁，回忆起这段往事，无比沉痛。她写道：世人眼中，他是一个唐吉柯德。被柳传志逐出联想，曾经推动的重大项目未能完成。为了这个梦想被一个又一个人利用。他明知道自己在被人利用，还是宁可冒着一世英名赴水流的风险，还是继续尝试、继续努力。不作为，无过错的人们嘲笑他：“不识时务”、“老被人骗”、“被人骗了还在继续做”……然后所有人，继续直接间接地为“无芯”买单。只是，那时的他，在人们眼中，只是一个骗子般的固执的科学家。2006年，因为此事，被牵连的倪光南，只能一遍又一遍遗憾又愧疚地说，自己看错了李德磊。然后，67岁的他独自落寞地向科技部负荆请罪。于此同时，联想正处于人生巅峰。2004年，联想收购IBM的PC业务。国人震惊了：从来只有外资吞并中资，竟然有中资收购外资？一时间，联想被视为中国品牌的骄傲，柳传志被视为中国企业家的骄傲。2005年，人民网放出了这样一篇报道——《联想三代CEO的接力与演进》。在文章中，联想的崛起，被视为中国企业的典型样本、中国经济的反映。讽刺的是，收购IBM仅仅一年，联想就宣布将全球总部从北京迁往纽约，迈出了成为“美帝良心想”的第一步。在中国经济市场化的浪潮下，像联想一样，成长上市的企业越来越多，有能力做研发的自然也越来越多。然而，在以利益为重的企业上栽倒两次的倪光南，此后再也没找任何企业合作。只是，直至今日，已经80岁的他却从来没有一天停下，为国产操作系统和芯片奔走呼号的脚步。即便无数人都说，他带着那股堂吉诃德的“傻气”，即便他的一世英名，在很多人眼里，早已荡然无存。在博客中国上，他的个人专栏，只有50个粉丝。然而他却写了115篇文章，几乎都在为自主设计芯片和操作系统，还有开源软件等发声。2005年，2006年，2007年，... ，2017年，2018年2013年，他还作为主要发起人成立了“中国智能终端操作系统产业联盟”，并为联盟拉来了近百家成员单位。直至今天，满头华发的他依然在为国产芯片和操作系统发声。03如今的倪光南院士，似乎已经成为了最大的“联想黑”。去年年末的北大光华新年论坛上，倪光南院士曾说，“华为和联想这30年来，犹如龟兔赛跑。”1995年，联想销售额67亿元，是华为的4.5倍；2001年，华为销售额超过联想，而截至2018年12月22日，联想市值81亿美元，而华为估值已超4000亿美元，二者差距接近50倍。默默研发坚持、不断搞创新的华为跑在了前面，而那个聪明的、只看到眼前利益的兔子远远落后了。倪光南院士自己，则几乎成了“中国自主研发”的旗手。在任何地方，如果你看到一个老人在振臂高呼“中国技术必须自主可控”，他是倪光南。他在回顾“方舟”项目时说：“这是企业的失败，不是技术的失败。”什么意思呢？这个企业没有活下来，但是技术的尝试，却是有价值的。软件1.0往往不太好，那么1.0就不去做了吗？1.0不一定是失败，1.0只是一个过程。没有1.0哪有2.0呢？从另一个角度来说，“方舟”也许失败了，但是这不意味着“中国芯”失败，更不意味着中国的自主研发失败。中国不止一个“方舟”，我们还有无数正在奋进的方舟，就像如今人人皆知的，华为的“诺亚方舟”。而联想呢？即使被网友群嘲，杨元庆似乎依旧春风满面。比起正遭遇美国禁令的任正非，还是他看起来更得意一些。2019年4月，联想的2018年财报出炉，年营收超500亿美元，CEO杨元庆在发布会上总结道：“现在是联想的最好时刻。”同期，华为的2018营收超过1000亿美元，任正非被记者问道：“华为下一步会不会倒下？”任正非回答：“早晚的事情。”2019年5月，中国的高科技行业尤其芯片、AI行业等被美国严重钳制，举国上下忧心忡忡。杨元庆却很淡定：“全球化是必然趋势，联想并不打算做操作系统和芯片。”任正非也说，支持全球化，我们应该购买美国芯片，但他是这样说的：“所有的高端芯片我们都可以自己制造。尽管自己芯片的成本低得多的多，我还是高价买美国的芯片，因为我们不能孤立于世界，应该融入世界。”前几天，联想CFO黄伟明接受采访，表示联想对于“美国增加关税”早有对策：联想在全球设有制造基地，如果美国再对中国增加关税，联想可能将部分生产线转移到不受关税影响的国家。虽然后来，黄总对这番言论进行了道歉。但是他在道歉中仍然说：“即便个别地区政策可能会对我们造成影响，我们仍然能够以中国智造作为根基，通过布局全球的产业链，应对可能出现的问题。”谁能告诉我，这是澄清还是文字游戏？联想准备好了对策，华为也准备好了。5月21日，美国商务部宣布对华为的禁令推迟90天实施。任正非说：“这个90天对我们已经没有多大意义，因为我们已经准备好了，我们不需要这90天。”平心而论，华为要做世界第一，但联想也是世界500强。不是每个人都必须做一个伟大的企业。首先要活下来，然后才是怎么活。商人是逐利的，无可厚非。站着赚钱，还是跪着赚钱，都是赚钱。只不过，难免被人喷。04尾声1998年，柳传志公开提出：“贸工技”是联想应该走的发展路线。从那时起，到2004年联想收购IBM为止，联想在国内的声望达到顶峰，甚至有人形容为“柳传志神话”。而当时的倪光南，处境是非常艰难的。有人认为，倪光南太书生意气，太固执、太自私：“历史不可能回到1995年再按照倪光南的意愿重新走过，而柳传志今天（2004年）的联想似乎比1995年能够想象的还要辉煌。”但实际上，1995年倪光南离开之后的8年里，联想集团的年销售额仅仅增加了不到5倍。而在1995年之前的8年中，联想集团的年销售额却增加了至少60倍！

所以，倪光南掌控了联想，有可能存活都是个大问题，更别说后期的发展。

二、《盗墓笔记》里的闷油瓶多大了，他有身份证吗？

优质答案1：

重温《盗墓笔记》，发现里面的“闷油瓶”竟是杨洋，之前都没发现！现在还是比较喜欢看一些以前的电视剧，前段时间又重新看了一下盗墓笔记，盗墓笔记这部电视剧是2014年的时候播出的，当时播出的时候有很多人都特别的喜欢，而我就是其中之一，因为当时比较喜欢李易峰和唐嫣，所以说就看了这部电视剧。

虽然说刚开始的时候这个电视剧不怎么样，但是到后期的时候，剧情，台词，道具都渐入佳境，受到了很多人的热捧，不过也有很多人是看过原著的，所以说对这部电视剧开启了吐槽模式，毕竟这种电视剧想要有好的特效是不容易的，但是如果你仔细看的话，你能够发现制作方也是非常努力的，希望给大家打造一个非常好的画面感。

虽然说它的特效不怎么样，但是剧情发展还是比较好的，以前的时候并不是太熟悉杨洋，认识杨洋也是从微微一笑很倾城开始的，重温了一下盗墓笔记之后，才发现里面的闷油瓶竟然是杨洋出演的，之前看的时候都没有发现，闷油瓶这个角色在里面也起到了很关键的作用，可以说是引导了事情的发展，而且也是一个特别厉害的人物。

因为他总是面无表情的，而且有时候还遮挡住了脸，最记得就是他出场的方式了，跟平常人是完全不一样的，原本以为就是一个名不经传的小演员，所以说不被大家熟知，重温的时候才发现竟然是杨洋，完全被吓到了啊我，现在杨洋的人气比李易峰还要高，不知道大家喜不喜欢杨洋这个人呢？应该很多人都是非常喜欢的吧。

杨洋长得比较的帅气，不过李易峰也是不差的，虽然说杨洋当时的演技不是特别的成熟，但是也还算是可以的，跟老戏骨搭配起来非常的自然，也没有拖整个剧组的后腿。

优质答案2：

体态文弱瘦削，目光清冷，沉默寡言，被称为“闷油瓶”，即张起灵。张家是一个大家族，除了张家本族，还有宠大的张家外族。张起灵的父亲是张家本族一员，他在某次前往尼泊尔地区运送货物时，抱回来一个还在襁褓中的婴儿，这个婴儿就是张起灵。

张起灵的母亲叫白玛，为了感受张起灵长大后的气息，通过藏海花的药性，让自己进入睡眠状态，醒来三天后死去了。张起灵出生那一年，张家人打开周穆王的龙纹石盒，取出沉睡了三千年之久的死婴，而把张起灵当作那个婴儿的替代品，用以巩固张家人信仰。

张起灵神秘莫测，身手不凡，似乎是发丘中郎将的后人。中指与食指极长，其力量之大可以将砖头拔出，他的血似乎也可以避邪。只要在众人身处危难之时，他常常出手相助，舍身 忘死，仿佛天生有一种保护欲。吴邪也曾说过，跟着闷油瓶很有安全感。擅长易容，曾被吴邪称为奥斯卡影帝。

张起灵是一个神秘的盗墓人，如同段誉食莽牯朱蛤而百毒不侵一般的拥有超强驱虫血液(被吴邪和王胖子称为老闷宝血)，还能易容至无人发觉。有着神秘的过去，尤其是长生不老勾起吴邪的兴趣。为人非常沉默，冷静，可靠，职业级的突然失踪人员。

三、伺服电机与步进电机有哪些区别？

优质答案1：

简单地来说，伺服电机适合，高速，高精度的场合。步进电机适合低速，低成本的场合。

优质答案2：

步进电机和伺服电机的区别

将它们两者之间作比较，可以从六个方面进行对比，例如响应速度、控制精度、过载能力及低频特性、距频特性、运行性能等六个方面进行对比。

伺服电机
步进电机

步进电机和伺服电机的控制精度

由于伺服电机的控制精度通常由编码器完成，而且用的是4倍频技术编码。可步进电机控制精度往往是固定的，倘若要求性能更优越，设计时提高设计精度。因此，两者在控制精度方面伺服电机更加灵活。

步进电机和伺服电机的响应速度

伺服电机响应速度完胜步进电机。步进电机由静止到进入工作需要上百毫秒，而伺服电机仅需几毫秒。

步进电机和伺服电机的过载能力

步进电机其实并不具备过载能力，而伺服电机具备较强的过载能力。

步进电机和伺服电机的低频特性

步进电机在低频运行过程容易产生低频振荡，伺服电机运行过程相对稳定，即使在低频运行过程，也不会产生低频振荡。由此可知，伺服电机的低频特性优于步进电机。

步进电机和伺服电机的距频特性

步进电机输出力矩随转速提升而下降，而伺服电机输出力矩是恒定力矩，在额定转速内，都是输出额定转矩，即使不在额定转速内，也是恒定功率输出力矩。因此，伺服电机的距频特性完胜步进电机。

步进电机和伺服电机的运行特性

在控制系统中，步进电机用的是开环控制，而伺服电机用的是闭环控制。闭环控制的好处是一般情况下会出现丟步或过冲现象，控制性能明显优于步进电机且更加可靠。